Entramos na empresa e montamos junto com seu time o jeito de gerir o comercial, o financeiro ou a operação.
Na direção, ajudamos a escolher o rumo e a cumprir o plano.
Ou comece pela pergunta
O valor de uma empresa é o caixa que ela gera e a segurança de que ele se repete, mesmo quando muda quem está à frente.
Quatro perguntas mostram isso. Escolha a que mais pesa hoje na sua empresa e veja o que construímos para responder a ela.
DireçãoA Direção faz as quatro alavancas andarem juntas: escolhe o rumo, organiza a empresa e as pessoas, define quem decide, prepara a sucessão e cumpre o plano.
MercadoCrescer onde vale a penaO esforço comercial concentrado nos segmentos, regiões e clientes que mais dão retorno, escolhidos a partir do mercado e da concorrência, para a receita crescer onde a empresa ganha mais.MercadoClientes novos o ano todoClientes novos chegando todo mês por um caminho que a empresa conhece e repete, para o crescimento não depender de indicação nem da época do ano.MercadoClientes que voltam e compram maisCada cliente da carteira bem atendido, do pedido à entrega, e acompanhado de perto, para continuar comprando e comprar mais a cada ano.OperaçãoFilial no padrão da matrizO jeito de operar da matriz organizado para ser ensinado, para cada unidade ter o mesmo custo, qualidade e prazo.OperaçãoFazer mais com o mesmoA operação entregando mais com a mesma estrutura, com gargalos, perdas e paradas tratados por método, para cada unidade custar menos.
MercadoVender com margemPreço, desconto e prazo decididos por regra e uma oferta que o cliente entende, para cada venda deixar o que deveria deixar.DinheiroSaber onde se ganhaA margem real de cada produto, canal e cliente, já com o custo de atender, para decidir preço, mix e carteira com base nela.OperaçãoFazer mais com o mesmoA operação entregando mais com a mesma estrutura, com gargalos, perdas e paradas tratados por método, para cada unidade custar menos.OperaçãoComprar bemCompras feitas por critério, com o fornecedor certo para cada item, para pagar o preço justo pela qualidade e pelo prazo de que a operação precisa.DinheiroCusto fixo que não pesaA despesa fixa justificada item a item e com um responsável, para a estrutura crescer menos que a receita.
MercadoVender com margemPreço, desconto e prazo decididos por regra e uma oferta que o cliente entende, para cada venda deixar o que deveria deixar.DinheiroCaixa para crescerReceber no prazo, pagar no ritmo certo e enxergar as próximas semanas, para o caixa sustentar o crescimento sem depender de dívida cara.OperaçãoEstoque na medidaO estoque certo para atender bem, sem dinheiro parado em material que não gira.OperaçãoFazer mais com o mesmoA operação entregando mais com a mesma estrutura, com gargalos, perdas e paradas tratados por método, para cada unidade custar menos.DinheiroInvestir onde dá retornoInvestimentos decididos pela conta do retorno e acompanhados depois, para o dinheiro ir para onde rende mais.
MercadoCrescer onde vale a penaO esforço comercial concentrado nos segmentos, regiões e clientes que mais dão retorno, escolhidos a partir do mercado e da concorrência, para a receita crescer onde a empresa ganha mais.MercadoClientes que voltam e compram maisCada cliente da carteira bem atendido, do pedido à entrega, e acompanhado de perto, para continuar comprando e comprar mais a cada ano.DinheiroNúmeros confiáveisUm fechamento do mês rápido e confiável, com impostos e controles em ordem, para decidir com o número na mão.OperaçãoEntregar certo e no prazoPedidos prometidos com base no que a operação consegue cumprir e entregues no prazo, completos e sem defeito.OperaçãoFilial no padrão da matrizO jeito de operar da matriz organizado para ser ensinado, para cada unidade ter o mesmo custo, qualidade e prazo.
Responder às quatro com número é trabalho de gestão. Na primeira conversa, olhamos a pergunta que mais pesa na sua empresa.